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人材育成
三ツ矢は、人材育成に関する基本的要素、技術者の能力開発への取り組み、技術者の処遇・地位向上への取り組み、地域・社会的貢献やその他の人材育成の取り組みが評価され、2011年に東京都中小企業ものづくり人材育成大賞知事賞において大賞を受賞しております。
なお、三ツ矢では独自のキャリアマトリックスに基づいて、社員のキャリアアップを行っております。
新入社員教育（前期）
入社してすぐの新入社員研修です。
①三ツ矢について ②安全教育 ③環境や防災等の研修を行い、OJT等で学ぶために必要な知識の習得や、同期とのコミュニケーションを目的とします。
配属先に於ける研修
各職場でOJTを行い、技能を学びます。
また、Off-JTではめっきの教育を行い、知識を習得します。
新入社員教育（後期）
1年間の振り返りや、自分の職種以外でも会社にはどのような職種があるか等の教育を行います。
他工場へ配属になった同期に合えるチャンスです。
面談を行い数年後のキャリア目標を設定
キャリアマトリックス（キャリアパス）では、キャリアの目標を設定します。目標に対して業務面とマネジメント面からギャップを確認し、内部・外部研修の受講調整や必要なOJT等の計画を立てます。
内部研修、外部研修、および必要な経験
キャリア目標を到達するために必要な内部研修、外部研修の受講、および必要な経験を積んでいただきます。下記は外部研修の一例です。
管理者養成コース等 各種講座 : 中小企業大学校
めっき技能士講習 : 東京都鍍金工業組合高等職業訓練校
上級表面処理技術講座 : ㈱ハイテクノ
従業員の業務内容で判断するものもあるのですべてが全員対象ではありません。
到達度のチェックとキャリア目標の再設定
１年ごとに上司と面談を行い、キャリア目標の到達度のチェックをし、キャリア目標の再設定を行います。
